La oportunidad histórica, especialmente ante la transición
energética global, es dejar de ser un mero exportador de materia prima para
convertirse en un PRODUCTOR DE CONOCIMIENTO especializado. Esto significa
invertir su capital humano y sus recursos en INNOVAR EN LA RECUPERACION DE
CRUDOS PESADOS, en LIDERAR EL DESARROLLO DE ENERGIAS RENOVABLES ADAPTADAS AL
TROPICO, Y EN EXPORTAR SOLUCIONES TECNICAS Y PATENTES.
Vamos camaradas, lo que ha sucedido no es más ni menos una
DISRUPCION HISTORICA AMORAL, que solo puede ser revertida
por OTRA DISRUPCION de fuerza superior a la inversa con sentido MORAL, y eso
camaradas; analizando los acontecimientos, no es incierto, pero poco probable. Desde
esta perspectiva, es imperativo realizar una INVESTIGACION DEDUCTIVA, aplicada a nuestro caso.
Les puedo inferir dentro de mi
subjetividad amorfa que nos conviene enfocarnos en avanzar girando nuestro
timón revolucionario hacia prácticas contemporáneas y de marcada tendencia; desechando
viejas utopía e ideologías arcaicas que sin lugar a dudas, han ralentizado
nuestro PLAN DE LA PATRIA; obligándonos
a una actualización adaptativa en las actuales circunstancias coercitivas.
3 JUAN 1. "Amado, yo deseo que tu seas prosperado en todas las cosas, y que tengas salud, asi como prospera tu alma".
A. Reconociendo nuestra verdadera vocación: hacia el camino de un país coparticipante necesario e imprescindible.
En
los capítulos anteriores ya hemos desarrollado nuestra DIALECTICA SISTEMICA, en función del desarrollo del CO-PARTICIPANTE
NECESARIO E INDISPENSABLE; ahora bien; ¿cómo lograremos este protagonismo de
forma DISCRETA (prudencia, reserva y sensatez para no llamar la atención) pero
DINAMICA y DISCIPLINADA?; es el PUNTO Y
CIRCULO como tantas veces abreviaba nuestro Padre de la Doctrina en su incesante
pensamiento constructivo. Y comienza primero por el reconocimiento de nosotros
mismos ¿Cuáles han sido nuestras
verdaderas cualidades y en las que nos hemos destacado a nivel mundial?; ¿En
qué áreas de la ciencias hemos resaltado a través del tiempo? ¿Cuál es nuestra
vocación?
Un
análisis de esta interrogante, utilizando la IA (Ver anexo A), nos lleva a comprender que la
historia de Venezuela está indeleblemente escrita en PETROLEO y
ELECTRIFICACION. Su vocación es ENERGETICA, y no es una simple casualidad
geológica, sino el eje fundamental de su economía, su política y su posición en
el mundo a lo largo de más de un siglo. Desde el “reventón” de 1922 que la
catapultó a la geopolítica global como fundadora de la OPEP, hasta la
construcción de una de las redes más avanzadas de Latinoamérica, el país
estructuró su identidad moderna y su destino alrededor del control y la renta
de la energía. Sin embargo esta vocación se degeneró en una dependencia
patológica: “El Estado Mágico” rentista descrito por Coronil, creó una ilusión
de prosperidad sin desarrollar una verdadera soberanía tecnológica,
convirtiendo al país en un “esclavo consumidor” de conocimiento foráneo,
vulnerable a los vaivenes de los precios y a las presiones de las potencias.
La crisis actual del sector –el
colapso de PDVSA y del sistema eléctrico- no es el fin de esta vocación, sino
su llamada más urgente a una transformación
radical. El futuro de Venezuela no reside en NEGAR SU ESENCIA ENERGETICA,
sino en TRASCENDERLA. La oportunidad histórica, especialmente ante la transición
energética global, es dejar de ser un mero exportador de materia prima para
convertirse en un PRODUCTOR DE CONOCIMIENTO especializado. Esto significa
invertir su capital humano y sus recursos en INNOVAR EN LA RECUPERACION DE
CRUDOS PESADOS, en LIDERAR EL DESARROLLO DE ENERGIAS RENOVABLES ADAPTADAS AL
TROPICO, Y EN EXPORTAR SOLUCIONES TECNICAS Y PATENTES. Solo así podrá romper la
dialéctica del amo y el esclavo, transformando su maldición rentista en una
fuente de AUTONOMIA, DESARROLLO SOSTENIBLE Y LIDERAZGO INTELECTUAL, en el campo
que, por historia y recursos, LE CORRESPONDE DOMINAR.
Diagrama
1. generado por DeepSeek AI mediante el análisis de diversos autores en varias
disciplinas
El diagrama ilustra la oposición fundamental entre dos caminos
posibles para Venezuela:
1.
El
Camino tradicional (línea superior): continúa con el modelo histórico de ser un
“mero exportador de materia prima”. Este camino, aunque parece explotar la
“vocación energética”, en realidad conduce a lo que se ha denominado la “maldición
rentista”, un ciclo vicioso de dependencia económica, vulnerabilidad a los
precios globales y pérdida de soberanía tecnológica. En la metáfora hegeliana
que hemos utilizado, este es el rol del “esclavo”. Provee la materia prima pero
carece de control sobre el conocimiento y el valor agregado, quedando
subordinado a quienes si lo tienen (“los amos”).
2.
El
camino de transformación radical (línea inferior y central): Representa la
tesis central de la afirmación: NO NEGAR, SINO TRASCENDER LA ESENCIA ENERGETICA.
El núcleo de esta transformación es el salto de EXPORTADOR DE MATERIA PRIMA A PRODUCTOR DE CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO.
Esto no es un cambio de sector, sino un cambio en la NATURALEZA Y EL VALOR de
lo que Venezuela aporta al mundo. Ya no sería solo crudo, sino:
2.1. Soluciones
técnicas para la extracción eficiente de crudos pesados.
2.2. Tecnologías
y conocimientos sobre energías renovables en climas tropicales.
2.3. Patentes
y propiedad intelectual exportable.
3.
Resultados
y ruptura dialéctica. La inversión estratégica en estas áreas genera una NUEVA
VENTAJA COMPETITIVA basada en el intelecto y la innovación. Esto es lo que
rompe la dialéctica del amo y el esclavo. Venezuela dejaría de ser el productor
pasivo de un recurso básico para convertirse en un ACTOR SOBERANO con autonomía
tecnológica, impulsando un desarrollo sostenible y aspirando a un LIDERAZGO
INTELECTUAL en el campo energético donde ya posee una ventaja histórica y
natural.
Ahora bien, para comenzar a liderar el
sector energético es necesario un apalancamiento que permita obtener los
recursos necesarios para este empuje inicial. Y tras de este apalancamiento,
una estrategia hábil para lograr acceder a las diversas patentes que lideran el
mercado energético.
Veamos el caso de China y hagamos una
diferenciación crítica y constructiva que nos permita avanzar.
B. Analisis del contexto necesario que facilite la transferencia
tecnologica y uso compartido de patentes: Comparativa caso de China con
nuestro país;
Dos
factores clave determinaron la transferencia tecnológica y el uso compartido de
patentes hacia China:
a. Su enorme mercado interno. Para
acceder al mercado chino, muchas empresas extranjeras aceptaron formar JOINT-VENTURES y compartir tecnología
como parte del acuerdo. Posteriormente, China endureció y sofisticó sus leyes
de propiedad intelectual para proteger tanto la tecnología adquirida como, cada
vez más, sus propias innovaciones. Las disputas actuales surgen porque China
ahora usa este marco para proteger su propia tecnología y negociar desde una
posición de fuerza, no de debilidad
b. Un marco legal estratégico. En China,
se realizó una construcción del ecosistema nacional de innovación. Este es el
núcleo del éxito chino, que no se puede copiar de la noche a la mañana.
b.1. Estrategia nacional clara. Planes
como “Made in China 2025” orientaron la inversión masiva hacia sectores de alto
valor.
b.2. Sistema de patentes evolutivo.
Reformaron su ley de patentes cuatro veces para alinearla con objetivos
industriales, mejorando la protección y los incentivos.
b.3. Cultura de innovación. Fomentaron
que empresas y universidades vieran las patentes no como un gasto, sino como un
activo estratégico para monetizar y competir.
b.4. Resultado. De ser un imitador,
China se convirtió en el mayor solicitante de patentes del mundo con 48% de las
solicitudes globales.
DIFERENCIAS CLAVES CON NUESTRO PAIS
Para
nuestro país, aplicar esta estrategia presenta desafíos peculiares:
a.
Contexto económico y poder de
negociación:
-
China:
tiene un mercado interno masivo (mercado de consumo) como principal palanca.
-
Venezuela:
su principal activo son recursos naturales, no un mercado de consumo. Su
palanca es diferente.
b.
Estado de la industria y capacidades:
-
China
contaba con una base industrial y de manufactura sólida para absorber y mejorar
tecnología.
-
Venezuela.
La industria petrolera está en crisis y hay una profunda desinversión en
capacidades técnicas nacionales.
c.
Estabilidad institucional
-
China
ofrecía estabilidad política y jurídica a largo plazo para las inversiones.
-
Venezuela
se percibe con alto riesgo político e inestabilidad normativa, lo que
desincentiva la inversión tecnológica compleja.
Nuestro
país no puede replicar el modelo chino, pero PUEDE ADAPTAR SUS PRINCIPIOS A SU
REALIDAD:
C. Estrategia económica centrada en la energia venezolana;
adaptada del modelo Chino. Etapas principales de su aplicación
sistemática y cronologica en nuestro país
FASE 1: RECONSTRUIR Y
CREAR PALANCA (CORTO PLAZO)
1.1.
Condicionar el acceso al recurso: En cualquier acuerdo para reconstruir
la industria petrolera, incluir cláusulas VINCULANTES DE TRANSFERENCIA
TECNOLOGICA Y FORMACION. Ejemplo: “por cada dólar invertido en extracción, x%
se destina a un fondo para I+D nacional y formación de ingenieros venezolanos
en tecnología de refinación avanzada.
1.2.
Aprovechar la competencia geopolítica.
Negociar por separado
con empresas de EEUU, Europa, China y Rusia. Usar el interés de cada uno por
acceder al petróleo para obtener los mejores términos en tecnología y
formación.
FASE 2:
INSTITUCIONALIZAR Y DESARROLLAR (MEDIANO PLAZO)
2.1. Crear u “Sistema
Nacional de Innovación Petrolera”: Una
agencia autónoma que gestione el fondo de I+D, otorgue becas y financie
proyectos en universidades nacionales enfocados en problemas de la industria
local.
2.2. Reformar el marco
legal de la Propiedad Intelectual. (Inspirado en China). Promulgar una ley que incentive y
proteja específicamente las PATENTES DE ADAPTACION TECNOLOGICA al crudo
extrapesado venezolano o a métodos de recuperación mejorada. El OBJETIVO NO ES
INVENTAR DESDE CERO, sino INNOVAR EN LA
APLICACIÓN LOCAL.
FASE 3: DIVERSIFICAR Y
COMPETIR (LARGO PLAZO)
3.1. Monetizar el
conocimiento. Una vez desarrollada capacidades propias
(ejemplo: experticia en crudos pesados) licenciar esa tecnología a otros países
con reservas similares.
3.2. Transición
energética. Usar los
conocimientos en hidrocarburos para pivotar hacia ENERGIAS LIMPIAS (Ejemplo: hidrógeno, captura de carbono) creando
así nuevas ventajas.
Diagrama
2. Generado por DeepSeek AI mediante el análisis de diversos autores en varias
disciplinas
El
diagrama propuesto ilustra una hoja de ruta estratégica en tres fases
progresivas para transformar a Venezuela de un exportador de materia prima en
un productor de conocimiento energético.
En la fase 1, observamos que el
objetivo es utilizar la reconstrucción petrolera inmediata como palanca para
obtener tecnología y recursos. El mecanismo es vincular toda nueva inversión
extranjera en petróleo y gas a la obligación de transferir tecnología y formar
ingenieros venezolanos, aprovechando la competencia entre grandes potencias
(EEUU, China, Rusia, UE) para negociar los mejores términos. El resultado que
esperamos es la de obtener RECURSOS
FINANCIEROS, TECNOLOGIA BASICA Y SE CAPACITA AL PERSONAL VENEZOLANO. Si no se
logra, la estrategia debe reevaluarse antes de avanzar.
En la fase 2. Buscamos como objetivo
internalizar el conocimiento recibido y empezar a generar capacidades propias.
El mecanismo a utilizar es la creación de una agencia autónoma que gestione un
fondo nacional de I+D y reformar las leyes de propiedad intelectual para
proteger las patentes de adaptaciones tecnológicas locales (ejemplo: para
crudos pesados venezolanos). El
resultado esperado es generar “experticias”, “patentes” y “conocimiento
propio”. Solo si esto se logra se puede pasar a la fase final.
Finalmente, en la fase 3 de nuestro
diagrama, el objetivo es liderar y generar nuevo valor en el mercado global de
la energía. Los mecanismos necesarios es la monetización del conocimiento:
vendiendo o licenciando la tecnología desarrollada a otros países y usar la
base de conocimiento en hidrocarburos para impulsar la transición hacia
energías limpias. El resultado que se espera, es nuestro país consolidado como
un líder intelectual y productor de conocimiento en el sector energético,
superando nuestra histórica dependencia como mero exportador de petróleo crudo.
Cada etapa de este proceso se
construye sobre la base de los éxitos del anterior, con puntos de control que
aseguran que solo se avanza si se han creado las capacidades necesarias.
La disciplina estratégica de usar lo
que se tiene para obtener tecnología, y luego invertir décadas en desarrollar
una capacidad de innovación propia y protegida; es el camino para nuestro país;
no es copiar (otros modelos económicos), sino adaptar: usar nuestro petróleo como palanca inmediata para
acceder a conocimiento, y luego invertir de manera inflexible en construir un
ecosistema de innovación nacional alrededor de la energía. Esto transformaría
nuestro rol de “esclavo consumidor” de tecnología foránea a un “productor de
conocimiento especializado en la industria energética, que es nuestra verdadera
vocación.
Este proceso, como lo hubo en nuestra
hermana mayor China, requiere aparte de una adaptacion estructural del PLAN DE LA PATRIA, tambien la de una coherencia de política de Estado a 20 o 30
años vista, superando los ciclos políticos. Sin esa constancia, seguiremos
atrapados en la dialéctica de la dependencia. Estos momentos son decisivos; la
pericia, la audacia, la destreza con que gestionemos estas variables hacia el
objetivo único de un país coparticipante necesario e imprescindible es lo que
va a marcar un antes y un después.
Camarada Delcy, cuente con nuestro apoyo incondicional y nuestra prestancia
absoluta sin condiciones. Tomen camaradas cartas en el asunto.
En
nuestro próximo capítulo, propondremos una estrategia política, jurídica y
económica para desarrollar los puntos antes mencionados en el capítulo I. de
esta serie: AVANZANDO HACIA EL FUTURO SIENDO INTRANSIGENTES EN NUESTRA DOCTRINA
SOCIAL BOLIVARIANA.
Nota:
la bibliografía aquí contemplada y utilizada en el análisis de la AI no ha
pasado por el proceso de curación.
BIBLIOGRAFIA
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